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    內部監査
    內部監査體制及び運営
    當社では、主管部門を監査室とし、取締役會に直屬しています。
    內部監査の運営について:
    1. 監査計畫の策定と年間実施:當社の「內部監査ガイドライン」及び関連法令の規定に基づき、當該年度の監査計畫を策定し、実施した後、監査報告書を提出します。
    2. 監査プロジェクトの策定と実施:取締役會またはその権限代理者の指示により、毎年の年末に、來年度の監査プロジェクトの策定及び実施を行い、取締役會で決議されます。決議後、計畫とおりに実施します。
    3. 取締役會、審計委員會、獨立取締役(執行役員に相當)への報告と対話:定例取締役會への報告、獨立取締役への月次報告、3ヶ月ごとに若しくは必要に応じて、代表取締役、審計委員會への報告を行うこと。
    4. 追跡監査及び改善活動の進捗管理:內部監査の指摘事項及び是正措置の進捗狀況を把握するために、定期的な追跡監査を実施します。
     
    當社の內部監査部門の責任者の任免については
    當社の社內規程である「賃金管理方法」、「求人?採用方法」、「業績考課実施方法」等に基づき、內部監査部門の責任者の任免、考課、報酬については、監査幹部の署名押印及び代表取締役の承認が必要です。なお、審計委員會及び取締役會で決議されます。